8月29日下午，阳光热力集团在五楼会议室召开2018-2019年采暖期供热前准备工作动员会议，集团公司董事局主席、总裁宋佳鑫就供热前各项准备工作、热费收缴及热源建设情况等方面工作进行了全面部署，集团公司领导贾维发、胡海涛、季冬、苏柠、梁木、各子公司主要领导及集团生产技术部负责人参加会议。

会议首先听取了各基层单位的汇报,随后，宋主席针对供热前各项工作做出明确部署。他指出，距开栓供热已不足两月，同时热费收缴高峰期即将来临，各基层单位对各项工作安排要有前瞻性、针对性，为提前开栓供热及本采暖期设备安全、稳定运行创造有利条件。

会上，宋主席还根据各基层单现阶段实际情况及重点工作，分别做出具体部署和指示，同时提出具体要求：一是各供热单位接收新增负荷要按政策规定和标准流程严格执行，因相关审批手续不齐全私自开栓的，一经发现将严肃追究相关单位及责任人的连带责任，企业管理部要将此项内容纳入本采暖期综合考核细则，并补充到管理制度中。上期各单位新接负荷未能收缴到位的热费，要加快追缴。二是各基层单位要高度重视集团公司统一组织的员工技能等级评定工作，对所确定的考试考核规范标准及相关要求要严格执行，确保员工技能等级考核考试公平、公正。三是各供热单位要高度重视和认真落实节水奖罚方案，认真普查本单位用水情况，坚决杜绝各类违规事件发生，确保用水情况真实准确，为集团公司节能降耗提供真实、可靠数据。四是对由政府主导的老旧管网改造工程，各供热单位要加强对施工现场的质量、安全管理，施工现场要设专职现场安全生产管理员，对不符合现场安全施工条件及管材质量要求的，要立即叫停，并上报上级主管部门。五是对集团公司直包或发包的工程，各子公司与施工单位签订合同价款下浮比例按原有原则保持不变。六是综合管理部在本采暖期开栓前，要结合各供热单位实际用工情况，对司炉、自控等重要岗位进行摸底，重新测定用工指标，各供热单位要整体考虑实际用工需求，科学合理调整用工。七是同辉公司在本采暖期开栓前，要确保储煤量达到计划的60%-70%，高寒期把握好实际运行中煤种的使用，科学调配煤炭种类。因今年煤炭采购形势严峻，要根据市场价格变化，随时做出调整，年底前应结清当年煤款，同时要广开进煤渠道，确保煤炭储备充足、保障到位。八是各单位要充分利用多种宣传渠道，向用户广泛宣传线上缴费的方式方法，缓解热费收缴高峰期供热服务大厅的工作压力，对本采暖期确定的经营收费各项分解指标要严格落实、执行到位。供热服务部要做好热费收缴高峰期各项迎峰准备工作，包括与银行对接设立独立缴费服务窗口、押运车运送钱款等相关事宜。九是各单位要做好对所管辖区楼房平面图绘制工作，本采暖期供热服务部测温选点时，要以去年低温楼房为测温重点，做好相关测温数据收集、整理，供热服务员要做好运行期的日常测温工作。十是供热配套费已经列入财政收取范围，各供热单位不得与用户对接新增负荷配套费事宜，更不允许收取配套费。十一是各供热单位对用户新增负荷的审批，要实行一站式服务，各供热服务大厅受理用户办理新增负荷事项要实行首问负责制，具体相关手续办理由各子公司负责主导与集团相关对口部门对接。企业管理部负责牵头组织制定新增负荷审批办理的工作程序。

会议最后，宋主席强调，各级管理人员要增强责任意识、担当意识、服务意识，提高管理工作执行力和落实力，确保政令畅通、步调一致。对本采暖期综合考核办法和日常考核细则，各单位要对广大员工宣传到位、引导到位，确保广大员工认识到位，把集团公司各项工作要求落到实处。

赵佳傲/文 王迎辉/摄